Tingkatkan Eksekusi Strategi 2014 Anda

 Tingkatkan Eksekusi Strategi 2014 Anda

Penyebaran strategi adalah proses perbaikan berkelanjutan yang paling penting dari organisasi mana pun, salah dan bisnis dapat memiliki hasil yang tidak diinginkan dan bahkan bencana. Proses pendefinisian strategi, atau arah organisasi, pada dasarnya merupakan proses tiga langkah yang terdiri dari penilaian dan perencanaan, perumusan strategi, dan eksekusi strategi.

Yang akan saya bicarakan adalah langkah ketiga dari eksekusi strategi. Dalam langkah inilah organisasi mengalokasikan sumber dayanya untuk mengejar strategi. Di sinilah komunikasi yang efektif adalah mutlak harus, berbagi pengetahuan tentang mengapa penting bagi organisasi, bagaimana didorong oleh pelanggan, dan dampaknya terhadap individu. Di sinilah dukungan dan promosi strategi harus terus dilakukan hingga 100% pekerja mampu berkontribusi untuk keberhasilannya. Di sinilah keterlibatan adalah persyaratan utama.

Untuk memenuhi sasaran sasaran strategi yang telah ditentukan sebelumnya, pertama, setiap orang harus benar-benar memahami strategi dan kedua Kantor Konsultan Pajak memahami dengan jelas bagaimana mereka dapat berkontribusi. Dengan jenis pendekatan ini, langkah eksekusi strategi tidak hanya akan berhasil tetapi juga akan diselesaikan dengan kecepatan dan sumber daya yang lebih sedikit.

Eksekusi strategi merupakan tanggung jawab pimpinan organisasi, tidak dapat didelegasikan. Tentu rencana strategi mengalir ke seluruh organisasi tetapi tanggung jawab untuk mendukung, mempromosikan, dan mempertahankan momentum ada di tangan para pemimpin. Setelah komunikasi awal dan penjaluran tujuan, ada tiga langkah berurutan yang diperlukan untuk kemajuan harian:

Pekerjaan Standar untuk Manajer - Setiap anggota Tim Pengarah Manajemen harus memiliki serangkaian langkah dan tugas tindakan strategis yang baik sehingga mereka tahu apa yang harus dilakukan pertama kali di pagi hari. Proses pengembangan langkah dan tugas standar ini mencakup semua anggota tim. Langkah-langkah dan tugas secara langsung selaras dengan memastikan eksekusi strategi. Setiap anggota tim membawa kerangka kerja keterampilan penting yang terkait dengan eksekusi strategi. Untuk memanfaatkan keterampilan unik ini, beberapa anggota akan memiliki pekerjaan standar harian yang berbeda dari yang lain. Misalnya, Sumber Daya Manusia mungkin memiliki tugas sehari-hari yang terkait dengan pengembangan dan pembinaan keterampilan. Manfaat utama dari Standard Work for Managers adalah dalam mencapai kemajuan harian yang menjaga momentum.

Manajemen Visual - Tampilan yang dirancang dengan baik dari upaya sehari-hari menuju pencapaian target strategis adalah inti dari pelaksanaan strategi. Tampilan ini memompa informasi waktu nyata sehingga proyek tetap tepat waktu, kontrol proyek, tindakan pencegahan diaktifkan, mengungkap akar penyebab, dan tim aliran nilai diaktifkan untuk membuat keputusan yang didorong oleh pelanggan. Tampilan dikonfigurasi untuk pencapaian target strategis dan diselaraskan dengan Standard Work for Managers. Tanpa manajemen visual Standard Work for Managers dan langkah Gemba walk selanjutnya tidak efektif sehingga tim manajemen mulai mempertanyakan waktu yang dihabiskan di Gemba.